康诺邦集团—经营管理者财务知识培训

2018/4/28 15:00:14 0人评论 825次浏览 分类:新闻资讯


今天上午,集团公共行政文化部联合集团财务部组织的《经营管理者财务知识培训会》在杭总部如期召开,出席参加本次学习培训会的领导/家人有-集团董事长兼集团总裁胡钢亮(家人暖称胡大大)、集团副总裁孟庆梅、千康事业部CEO吴红宇、杭康事业部CEO周小刚及各事业群主管/经理/总监管理骨干及全体财务人员和热爱学习的家人们。


会议开始,今天的培训主持人,公司人事大管家-集团公共行文化部总监谢雅婷(家人暖称Betty姐)首先热烈欢迎赶早远道而回的绍兴御茶村家人及千岛湖基地的家人们!

集团副总裁孟总和绍兴御茶村家人的合影留念

欢迎完远道而回的御茶村及千岛湖基地的家人们后,下面就是我们今天的主角-公司财务大管家-集团财务部总监熊国辉(家人暖称辉姐)闪亮登场~今天咱们财务大管家-辉姐十分职业靓丽爆表有木有~~


本次培训,集团财务部总监辉姐分别从“经营管理者基础财务知识”、“我们的财务管理之路”两个方面对财务知识进行了系统专业的阐述,重点就公司财务制度、执行、审批、发票管理、预算管理、内部审计、风险管理等方面的相关规定作了详细的深入讲解


培训互动环节,财务大管家辉姐提出"财务最重要的作用是什么?"并指名要求在场的财务人员、经营骨干管理者及公司大Boss胡大大分别从各自岗位的角色给予回答(咱们财务大管家就是不一样,一上台就敢给Boss出问题),看咱们几位代表们怎么回答的(回答不好不许入座,哎呀哎呀~~胆敢说这样的话,小编我会不会被胡大大安排站岗一天呀):

财务代表-沈峥馨:财务就是要对公司的现金、资产、负债、利润都要比较清楚,以便随时像相关领导汇报以及做好整体规划;

经营骨干管理者代表-君宝康事业部市场总监陈燕:财务不仅要熟悉了解公司的财务状况、公司的损益管理,更要对过程进行精细化设置,优化财务流程,增加收益;

公司大家长胡大大老板代(小伙伴们听清楚了,Boss发话了):财务最重要的三个作用,一是把好关,二是算好帐,三是做好管理反馈,前两项是财务人员的基础工作,后一项是财务人员协助高层做好经营管理及对经营策略提出有效建议的核心工作。Boss要求的老这三点财务部的小伙伴们可要牢牢记住了哦~~


听完财务人员、经营骨干管理者及公司Boss从不同角度对这个问题剖析后,下面进一步让我们看看咱们财务大管家辉姐是如何从财务专业角度更深入的来阐述分享她的观点的:


一、财务不只是财务的事,财务部的职责只是业务信息的收集和汇总,更需要的是和业务部门的配合,二者相互配合相互监督才能达到最终的目的;

二、所有的经营决策都要经得起财务管理逻辑的剖析和解释;

三、对于经营者而言,最关心的问题是投资回报率,因此销售最大化费用最小化就是我们的终极目标。


为帮助及加深非财务家人的学习与理解,全程授课中集团财务总监辉姐运用了许多通俗易懂的小案例、小故事来帮助家人快速学习及理解,今天的财务知识培训学习全体小伙伴们收获棒棒哒~~


最后,公司大家长胡大大对今天的培训进行了总结提炼:财务知识就像驾驶技能,很多年前很多人都不会开车,然而今天会开车却被认为是一项基本人人必备的技能,财务知识亦是如此。此外, 胡大大对全体参会家人还特别要求了以下两点:


一、无论是否是财务人员都应该有基本的财务理念、财务方法、以及对财务制度了解并心存敬畏的执行;

二、一个人无论在什么时候都不能停止学习,无论是公司的培训课程还是工作以外生活中值得学习的事情,唯有不断学习才可拥有与时俱进的核心竟争力!


本期管理人员财务知识培训,对各事业群、各层级关键岗位人员、对各板块工作都有长期的指导意义,对于这样的学习培训后期集团公共行政文化部将会每月定期召开,培训学习形式可以是座谈会、讨论会、团建等各种不同形式与主题去开展,希望相关板块负责人积极主动发起,相关家人积极参加,同时也欢迎想学习的家人主动参与进来,共同成长!


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